一走進(jìn)BDO分廠控制室，就被椅子旁邊的杯架和統(tǒng)一的杯子所吸引。之前員工杯子五花八門，尤其是控制室人員，有時(shí)稍不注意會(huì)把杯子放置在操作臺(tái)上，帶來事故隱患。分廠為了統(tǒng)一管理，方便員工使用，為控制室配置了杯架，給全體職工購置了新水杯。這只是分廠提升管理的一個(gè)小亮點(diǎn)，近期BDO分廠真抓實(shí)干，全方位提升管理水平。

加強(qiáng)培訓(xùn)提高業(yè)務(wù)能力。技術(shù)員結(jié)合日常工作需要和實(shí)際存在的問題，分別圍繞工藝流程、事故案例、操作注意事項(xiàng)等理論和實(shí)踐進(jìn)行詳細(xì)講解，既有理論知識(shí)，又有現(xiàn)實(shí)針對(duì)性，對(duì)提升操作水平，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)穩(wěn)產(chǎn)具有很強(qiáng)的操作性和指導(dǎo)性。落實(shí)師帶徒，傳幫帶作用，進(jìn)一步加快新入職員工成長成才，促進(jìn)老員工能力素質(zhì)提升，實(shí)現(xiàn)“以帶促學(xué)、師徒共進(jìn)”。

扎實(shí)開展“一周一個(gè)主題”活動(dòng)。分廠每周確定一個(gè)重點(diǎn)推進(jìn)工作，聚焦突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，持續(xù)補(bǔ)漏洞強(qiáng)短板。領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范抓重點(diǎn)工作，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，針對(duì)部室反饋的問題，逐項(xiàng)對(duì)照，逐一整改。目前已展開了“現(xiàn)場6S管理”、“設(shè)備潤滑規(guī)范標(biāo)識(shí)”和“工藝指標(biāo)落實(shí)”。“一周一個(gè)主題”活動(dòng)，有效推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落地，提質(zhì)增效。

提升安全管理水平。針對(duì)BDO裝置工藝復(fù)雜、檢修頻繁，安全管理底子薄等問題，提高檢修管理水平尤為重要。分廠前往煤化工，分別從檢修前的工作準(zhǔn)備、方案編制與桌面推演驗(yàn)證、檢修過程人員組織、對(duì)外協(xié)施工單位管理、作業(yè)現(xiàn)場監(jiān)護(hù)以及安全監(jiān)督檢查管理等方面進(jìn)行了學(xué)習(xí)。中港金邦向班組長以上管理人員講授安全管理制度和安全體系建設(shè)等相關(guān)知識(shí)，打好理論基礎(chǔ)。（BDO分廠  郭鳳茹）