為深入開(kāi)展公司“百日安全行動(dòng)”活動(dòng)，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，嚴(yán)防各類(lèi)事故發(fā)生，完成分廠(chǎng)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。電儀分廠(chǎng)結(jié)合實(shí)際工作，以“三個(gè)全力”為抓手，以“三個(gè)轉(zhuǎn)化”為目標(biāo)，做好百日安全行動(dòng)工作。

全力推動(dòng)“安全意識(shí)”轉(zhuǎn)化為“工作責(zé)任”。電儀分廠(chǎng)以公司活動(dòng)方案為指導(dǎo)，建立以廠(chǎng)長(zhǎng)為組長(zhǎng)的百日安全行動(dòng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組。制定了分廠(chǎng)百日安全行動(dòng)實(shí)施方案，將每一項(xiàng)工作目標(biāo)分解細(xì)化，形成具體量化指標(biāo)，確保各項(xiàng)工作有人抓、有人管、有落實(shí)，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的工作格局。分廠(chǎng)同時(shí)利用懸掛宣傳橫幅、每日安全喊話(huà)、班組交接班會(huì)、班組例會(huì)等方式對(duì)員工進(jìn)行百日安全行動(dòng)的宣貫工作。通過(guò)方案制定和宣傳貫徹，使得各級(jí)管理人員和員工在百日安全行動(dòng)期間，明確自身職責(zé)。 

全力推動(dòng)“百日安全”轉(zhuǎn)化為“過(guò)硬管控”。電儀分廠(chǎng)按照“培訓(xùn)＋考試”模式開(kāi)展安全教育培訓(xùn)。培訓(xùn)主要涉及重大事故隱患判斷標(biāo)準(zhǔn)、特殊作業(yè)票證辦理、公司紅線(xiàn)管理規(guī)定等方面。通過(guò)學(xué)習(xí)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、公司規(guī)章制度，讓員工明晰制度在先，心中牢固樹(shù)立安全生產(chǎn)紅線(xiàn)意識(shí)。通過(guò)“先禮后兵”，分廠(chǎng)將對(duì)三違行為進(jìn)行嚴(yán)厲遏制。通過(guò)“日檢查、周通報(bào)”的形式，對(duì)各班組日常檢維修作業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，重點(diǎn)對(duì)票證辦理、安全措施落實(shí)、監(jiān)護(hù)人履職、作業(yè)操作規(guī)程等方面進(jìn)行全面管控。 

全力推動(dòng)“事后處置”轉(zhuǎn)化為“源頭治理”。分廠(chǎng)堅(jiān)持每周三開(kāi)展安全檢查，依照安全檢查表對(duì)現(xiàn)場(chǎng)電儀設(shè)備設(shè)施隱患進(jìn)行排查。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患進(jìn)行登記建檔，確立整改責(zé)任人，明確整改期限。分廠(chǎng)要求每周技術(shù)員陪同包機(jī)人在現(xiàn)場(chǎng)巡檢，查看包機(jī)人巡檢效果，對(duì)包機(jī)人巡檢內(nèi)容進(jìn)行提問(wèn)。同時(shí)，運(yùn)用安全績(jī)效合理發(fā)放，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，提高員工巡檢質(zhì)量。

電儀分廠(chǎng)將以百日安全行動(dòng)為契機(jī)，聚焦全面提升人員和設(shè)備安全，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，強(qiáng)化隱患排查治理，以“零容忍”的高壓態(tài)勢(shì)堅(jiān)決遏制“三違”行為。（電儀分廠(chǎng) 石耀軍）