在磷銨分廠綜合管理公示欄前，員工們圍聚一堂，紛紛查看11月份氟鈉生產(chǎn)個(gè)人收入明細(xì)表。有人驚呼：“我這個(gè)月參加氟鈉生產(chǎn)多增加收入近5000多元，真是太厲害了！”這一切的變化，源自于2023年2月份啟動(dòng)的氟鈉崗位用工改革。

改革前，氟鈉崗位采取四班三運(yùn)轉(zhuǎn)形式運(yùn)行，一班3人，四個(gè)班共12名員工。氟硅酸鈉是分廠的副產(chǎn)品，根據(jù)磷酸系統(tǒng)產(chǎn)生的氟硅酸多少進(jìn)行氟硅酸鈉的生產(chǎn)，產(chǎn)量沒有特別的嚴(yán)格要求，導(dǎo)致班組管理遇到問題，磷銨分廠領(lǐng)導(dǎo)班子果斷決策，打破了氟鈉崗位“鐵飯碗”，對(duì)用工制度進(jìn)行了革故鼎新的改革，將氟鈉崗位人員全部分流，重新定崗，只留一名員工專職負(fù)責(zé)氟鈉生產(chǎn)的組織管理工作。氟鈉工藝路線相對(duì)簡(jiǎn)單，分廠在內(nèi)部員工當(dāng)中“招兵買馬”，通過自愿報(bào)名的方式，利用休息時(shí)間參加氟鈉生產(chǎn)。有酸生產(chǎn)，待酸停車，不產(chǎn)生任何費(fèi)用。每月按產(chǎn)量計(jì)算個(gè)人收入，產(chǎn)量收入分三個(gè)層級(jí)，多勞多得，徹底改變了過去“干多干少一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的現(xiàn)象。

目前，氟鈉平均月產(chǎn)量持續(xù)攀升，已由過去的120噸/月增加到180噸/月以上。這種靈活的用工模式不僅提高了產(chǎn)量，還降低了用工成本，實(shí)現(xiàn)了減員增效，進(jìn)一步激發(fā)了員工的內(nèi)生動(dòng)力和創(chuàng)造力。這一改革經(jīng)驗(yàn)為推進(jìn)公司內(nèi)部改革提供了可借鑒的成功范例。

改革后，參加氟鈉生產(chǎn)員工除工資績(jī)效外，每月多了幾千元的收入，達(dá)到了“肥水不流外人田”的效果，此舉措提升了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為員工創(chuàng)造了更大的個(gè)人價(jià)值，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)與員工的雙贏，大大激發(fā)了員工干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。    

當(dāng)前，氟鈉市場(chǎng)行情看好，磷銨分廠抓住機(jī)遇，進(jìn)一步挖掘內(nèi)部經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過不斷提升氟鈉產(chǎn)量，降低用工成本，實(shí)現(xiàn)了開源節(jié)流、降本增效，為陜化公司的高質(zhì)量改革發(fā)展提供了有力支持。（磷銨分廠 史華軍）