新年伊始，公司工藝管理群發(fā)出一項(xiàng)工作內(nèi)容，與此對(duì)應(yīng)的是生產(chǎn)技術(shù)部牽頭，聯(lián)合各生產(chǎn)分廠整理的自2013年-2020年每年1月和2月發(fā)生的事故（事件）統(tǒng)計(jì)分析，其中包括了事故（事件）發(fā)生的時(shí)間、所屬工段、名稱內(nèi)容以及原因分析等。

“2015年1月1日，凈化工段，A系統(tǒng)緊急停車(chē)，T1601氣相入口與塔體連接處焊縫刺漏?！?/span>

“2013年2月6日，52萬(wàn)噸尿素，甲胺液竄至CO₂管線，導(dǎo)致CO₂管線堵塞，CO₂自調(diào)閥、止逆閥、角閥均有漏量。”

“以上為歷年1、2月份所發(fā)生的的事故（事件）統(tǒng)計(jì)，各生產(chǎn)分廠組織學(xué)習(xí)并對(duì)制定的預(yù)防措施進(jìn)行回頭望，針對(duì)季節(jié)性氣溫變化做好預(yù)防性措施，確保生產(chǎn)系統(tǒng)安全穩(wěn)定正常運(yùn)行。”

清單內(nèi)容的每一項(xiàng)都是警鐘長(zhǎng)鳴！每一項(xiàng)都要舉一反三！

在這歲末年初的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，如何確保生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)過(guò)節(jié)，避免非計(jì)劃停車(chē)是核心；如何避免非計(jì)劃停車(chē)，基礎(chǔ)管理是根本。近期生產(chǎn)技術(shù)部結(jié)合生產(chǎn)系統(tǒng)運(yùn)行及天氣變化實(shí)際，突出重點(diǎn)，有的放矢，有效預(yù)防各類影響正常工況的因素。

細(xì)化緊盯小時(shí)產(chǎn)量，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定

隨著裝置產(chǎn)能的進(jìn)一步釋放，安排調(diào)度室各班組緊盯小時(shí)產(chǎn)量不放松，按照月度計(jì)劃指標(biāo)，每小時(shí)進(jìn)行一次數(shù)據(jù)信息比對(duì)，詳細(xì)詢問(wèn)系統(tǒng)工況，進(jìn)行原因分析，及時(shí)調(diào)整各項(xiàng)工藝指標(biāo)，確保小時(shí)產(chǎn)量完成率，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)班產(chǎn)、日產(chǎn)、月產(chǎn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)；同時(shí)，關(guān)注關(guān)鍵工藝指標(biāo)，確保生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行。

持續(xù)做好防凍保溫，及時(shí)開(kāi)展專項(xiàng)督查

在今冬明春的寒冷氣候條件下，將持續(xù)開(kāi)展防凍保溫專項(xiàng)督查工作，協(xié)助各生產(chǎn)分廠解決在防凍保溫措施落實(shí)執(zhí)行過(guò)程中的難點(diǎn)，尤其遇到極端天氣，及時(shí)啟動(dòng)防凍保溫應(yīng)急響應(yīng)，集中領(lǐng)導(dǎo)工作小組力量，深入現(xiàn)場(chǎng)督促、協(xié)助開(kāi)展隱患排查，確保措施得力，及時(shí)有效。

夯實(shí)工藝報(bào)警聯(lián)鎖，推進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)分析管控

生產(chǎn)技術(shù)部將組織開(kāi)展專項(xiàng)檢查，對(duì)各裝置工藝報(bào)警、聯(lián)鎖投運(yùn)情況，進(jìn)行摸排并協(xié)助、督促整改，確保各項(xiàng)報(bào)警得到及時(shí)有效的處理，各處聯(lián)鎖合理投運(yùn)。同時(shí)，將持續(xù)跟進(jìn)HAZOP分析工作動(dòng)態(tài)，及時(shí)聯(lián)系第三方合作單位，視疫情防控情況，安排專家組進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、培訓(xùn)、指導(dǎo)，夯實(shí)工藝過(guò)程管控，降低裝置運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)。（生產(chǎn)技術(shù)部  王靜）