班組是企業(yè)的最基層組織、最基礎的細胞,同時也是企業(yè)安全管理的出發(fā)點和落腳點。作為企業(yè)安全管理的前沿陣地,班組安全管理及安全文化建設尤為重要。 公司在推進安全文化與風險管控品牌建設項目中,也將其作為一項重點工作進行策劃研究,推行“五個一”規(guī)范化班組安全活動,推動公司本質(zhì)安全型員工塑培體系建設,旨在通過活動開展,解決制約班組安全管理的突出問題,實現(xiàn)班組長安全管理水平和全員安全素質(zhì)“雙提升”。 “今天,我們以受限空間個體防護裝備佩戴為主題開展班組安全活動……” “請針對剛才的事故案例,分享一下防范化解風險隱患的管控措施……” “關于案例中提到的防護用品使用,給大家講解下安全常識和管理制度要求……” “讓我們選取一個類似的場景,模擬一場桌面演練,看看應該如何做好預防和應急處置工作……” 這就是我們推行“五個一”規(guī)范化班組安全活動的總體框架,即圍繞一個安全主題、剖析一起事故案例、掌握一項安全常識、學習一項管理制度、模擬一場桌面推演。用一條主線將五個部分有機串聯(lián),拓展安全管理范疇,可以圍繞安全法規(guī)標準、也可以圍繞工藝安全管理、也可以圍繞設備設施管理等,講崗位人員疑惑的、想聽的、能用的,通過提問、互動、交流、討論、模擬、辯論等各種寓教于樂的形式,把崗位人員確需掌握的知識點“牢記于心、付諸于行”。 截至目前,共有134個班組參與此項活動,先后共組織開展班組安全活動863次,累計培訓1.6萬人次,已形成班組安全活動教案138份,其中推薦精品課程32份,初步形成了具有陜化特色及陜化標識的品牌效應。期間,三大生產(chǎn)部室按照“確需掌握、精準培訓”的原則,每月聯(lián)合編制4項管理制度學習課件,統(tǒng)一制度學習內(nèi)容、標準,并安排現(xiàn)場專責人員積極參與觀摩、指導。生產(chǎn)分廠和經(jīng)營單位主要領導、包聯(lián)領導及包聯(lián)職能技術人員輪番參與指導,持續(xù)優(yōu)化活動內(nèi)容。黨委工作部、人力資源部、工會辦公室、生產(chǎn)技術部還聯(lián)合組織進行了推行初期的效能評定工作。 在推行中,我們也遇到了一些困難,對活動內(nèi)容理解偏差的問題、人員年齡結構的問題、編制教案的問題、活動組織策劃的問題、總結提煉實踐經(jīng)驗的問題等,公司安全文化建設辦公室持續(xù)策劃研究、調(diào)研改進、跟蹤指導,并組織安全環(huán)保部、生產(chǎn)技術部、機械動力部、黨委工作部、人力資源部、工會辦公室等部室聯(lián)合參與、共同推進,讓活動開展逐步向預期軌道發(fā)展。 我們堅信,在我們共同努力持之以恒地改進下,全體員工必將通過“五個一”班組安全活動在安全觀念、行為規(guī)范、盡職履責、風險防控、自律自控等方面得到顯著提升,班組長安全管理能力也將得到鞏固加強,公司班組安全管理將煥然一新,有效助推公司安全健康發(fā)展。(安全環(huán)保部 原小虎)