3月30日，公司召開(kāi)第五屆工會(huì)委員會(huì)第六次擴(kuò)大會(huì)議暨2022年工會(huì)工作表彰會(huì)，公司黨委副書記、工會(huì)主席賈健喜，第五屆工會(huì)委員會(huì)委員、各單位工會(huì)主席、受表彰的工會(huì)先進(jìn)集體和個(gè)人40余人參加，工會(huì)副主席李娜主持會(huì)議。

會(huì)議學(xué)習(xí)了陜煤一屆二十二次全委會(huì)（擴(kuò)大）會(huì)工作報(bào)告精神；解讀宣貫“五型”班組建設(shè)實(shí)施方案；表彰了2022年度工會(huì)系統(tǒng)先進(jìn)集體和個(gè)人。會(huì)議明確了加強(qiáng)思想引領(lǐng)、維護(hù)隊(duì)伍穩(wěn)定、激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)熱情、促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展，為打造“員工幸福、同行尊重”一流化工企業(yè)努力奮斗的工會(huì)工作總基調(diào)。

賈健喜對(duì)工會(huì)2022年工作給予了肯定，對(duì)2023年工作提出了要求。他指出，過(guò)去一年，公司以“員工幸福、同行尊重”為奮斗愿景，以“爭(zhēng)第一、創(chuàng)唯一”的昂揚(yáng)姿態(tài)，再次實(shí)現(xiàn)了歷史性突破，譜寫了高質(zhì)量發(fā)展新篇章。各級(jí)工會(huì)也在公司黨政的領(lǐng)導(dǎo)和支持下，充分發(fā)揮橋梁紐帶作用，在員工技能提升、維護(hù)員工合法權(quán)益、促進(jìn)企業(yè)民主管理等方面做了大量卓有成效的工作。希望受到表彰的先進(jìn)基層工會(huì)、“優(yōu)秀工會(huì)工作者”以及“工會(huì)積極分子”，在今后的工作中繼續(xù)發(fā)揮典型示范、標(biāo)桿引路的實(shí)際作用，為全面完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)任務(wù)作出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

面對(duì)今后工會(huì)工作，賈健喜從“一個(gè)堅(jiān)持、三個(gè)聚焦”兩個(gè)方面提出要求。一是“一個(gè)堅(jiān)持”扛起政治責(zé)任。要堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的二十大精神，全面學(xué)深悟透、領(lǐng)會(huì)實(shí)質(zhì)；要圍繞“三個(gè)年”活動(dòng)，強(qiáng)化全局觀念、系統(tǒng)思維和創(chuàng)新意識(shí)，抓好工會(huì)干部思想政治建設(shè)和廣大員工思想政治引領(lǐng)。要積極開(kāi)展常態(tài)化勞模創(chuàng)新工作室創(chuàng)建活動(dòng)，精準(zhǔn)指導(dǎo)勞模創(chuàng)新工作室規(guī)范化運(yùn)行，樹(shù)立向勞模工匠學(xué)習(xí)的導(dǎo)向，培養(yǎng)更多的時(shí)代工匠和能工巧匠。

二是“三個(gè)聚焦”產(chǎn)改縱深發(fā)展。

聚焦班組建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理下移與精準(zhǔn)產(chǎn)改同頻共振。要找準(zhǔn)在企業(yè)發(fā)展大局中發(fā)揮作用的切入點(diǎn)、著力點(diǎn)、落腳點(diǎn)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起在培養(yǎng)“高素質(zhì)、專業(yè)化”員工隊(duì)伍，結(jié)合省委省政府及陜煤集團(tuán)“三個(gè)年”活動(dòng)部署和安排，落實(shí)全員“提素”系列工程，提升干部“素質(zhì)+修養(yǎng)”，員工“素質(zhì)+技能”。班組建設(shè)作為公司黨政重點(diǎn)推進(jìn)項(xiàng)目，創(chuàng)建“五型”班組、打造“標(biāo)桿典型”勢(shì)在必行。各級(jí)工會(huì)要明確職責(zé)、通力協(xié)作，在班組建設(shè)方面出實(shí)招、求實(shí)效，積極地向員工正確傳達(dá)好、落實(shí)好，將推動(dòng)班組建設(shè)工作走深走實(shí)。針對(duì)當(dāng)前班組長(zhǎng)綜合能力較為薄弱的情況，各單位要學(xué)會(huì)分層管理，賦予班組長(zhǎng)相應(yīng)的管理職權(quán)，有效發(fā)揮班組長(zhǎng)職能。

聚焦全員提素，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)教育與技能提升合拍共鳴。近幾年，公司面向管理、技術(shù)、操作、服務(wù)所有崗位員工，大力實(shí)施“262”差異化薪酬分配、三支人才隊(duì)伍建設(shè)、星級(jí)員工評(píng)選，就是要以點(diǎn)帶面，選樹(shù)執(zhí)著專注、精益求精、一絲不茍、追求卓越先進(jìn)典型，真正打造以工作表現(xiàn)及綜合能力決定收入分配的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，讓“實(shí)干者得實(shí)惠”。公司鼓勵(lì)員工鉆業(yè)務(wù)、精技能，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也要緊抓人才發(fā)展之源，把握住吸引、培養(yǎng)、用好這三個(gè)環(huán)節(jié)。

聚焦員工所盼，實(shí)現(xiàn)個(gè)性關(guān)懷與精準(zhǔn)服務(wù)同力同為。在增強(qiáng)企業(yè)“軟實(shí)力”方面盡可能開(kāi)展精細(xì)化、個(gè)性化服務(wù)工作。要及時(shí)感知響應(yīng)員工們關(guān)心關(guān)切的問(wèn)題，在維護(hù)員工合法權(quán)益、構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系上展現(xiàn)新?lián)?dāng)。一是要全力提升工會(huì)組織的感知力，建立起員工需求精準(zhǔn)識(shí)別機(jī)制，做到精準(zhǔn)服務(wù)、供需對(duì)路；二是要不斷提升工會(huì)組織的響應(yīng)力，健全維權(quán)服務(wù)工作體系、做好重點(diǎn)群體“雪中送炭”工作、建立多方參與機(jī)制，做到“員工有所需、工會(huì)有回應(yīng)”；三是不斷提升工會(huì)組織的凝聚力，要從了解員工的思想、心理、行為入手，主動(dòng)化解員工情緒，架起黨政與員工溝通的橋梁，幫助員工解決實(shí)際困難，解決員工后顧之憂，讓員工在干事創(chuàng)業(yè)中提升幸福感。

會(huì)上對(duì)陜煤集團(tuán)2022年度“五一巾幗標(biāo)兵”“巾幗建功示范崗”“五好文明家庭”、陜化公司工會(huì)先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人代表進(jìn)行了表彰。（工會(huì)辦公室  劉倩）