鍋爐尿素儀表班是電儀分廠打造五型班組的標(biāo)桿班組之一，該班組通過狠抓學(xué)習(xí)、安全、創(chuàng)新、效益、和諧五個方面工作來進(jìn)一步提升班組精細(xì)化管理水平，夯實(shí)班組這個企業(yè)穩(wěn)定生產(chǎn)的基石，形成團(tuán)結(jié)向上、吃苦耐勞的班組文化特色，全力打造符合集團(tuán)公司要求、企業(yè)需求的優(yōu)秀班組。 劃分職責(zé) 明確班組分工 按照集團(tuán)公司創(chuàng)建五型班組要求，首先班組通過班務(wù)會的形式進(jìn)行學(xué)習(xí)文件，公推公選出工會小組長、安全員、宣傳員、考勤員、培訓(xùn)員，完善基層班組“兩長四大員”組織構(gòu)建，明確職責(zé)，將班組基層建設(shè)匯聚大家的力量，集思廣益共同打造班組整體建設(shè)，讓大家參與其中，人人明確職責(zé)，人人各負(fù)其責(zé)，共同參與到基層班組建設(shè)活動中來。 融合培訓(xùn) 不斷提高技能 通過不斷學(xué)習(xí)，提升班組整體業(yè)務(wù)水平。多次與動力分廠開展融合培訓(xùn)，共同學(xué)習(xí)生產(chǎn)中出現(xiàn)的疑難雜癥，從現(xiàn)場減溫減壓的工作原理到脫鹽水系統(tǒng)的工藝流程，從現(xiàn)場電動閥門的構(gòu)造工作原理到機(jī)柜間失電的應(yīng)急處理，提升了班員的應(yīng)急處理能力。 內(nèi)訓(xùn)師每周實(shí)訓(xùn)室培訓(xùn)，仿真操作助力班員掌握生產(chǎn)過程中遇到的各類問題，助力青年員工快速成長，提升技能操作；骨干員工積極修舊利廢和開展小技小改，提升自身專業(yè)技術(shù)能力。 榜樣標(biāo)桿 持續(xù)增強(qiáng)凝聚力 有榜樣，才有超越的目標(biāo)。班組張貼光榮榜，利用班務(wù)會時間請星級員工分享經(jīng)驗(yàn)，大家共同進(jìn)步，在班組掀起一陣學(xué)榜樣、趕榜樣、超榜樣的濃烈氛圍，員工追趕超越的潛力得以激發(fā)，班組整體凝聚力得以提升，不論是業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)還是日常檢修，班組成員較之前不僅在量上有了很大的提升，在質(zhì)上也有了飛躍。 消除隱患 提升現(xiàn)場安全 班組員工通過每日兩次巡檢，對現(xiàn)場的運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行隱患排查，排查出的問題能整改的及時進(jìn)行整改，不能整改做好防范措施；認(rèn)真開展“五個一”班組安全活動，將班組日常能用到的和基礎(chǔ)的安全知識和操作規(guī)程進(jìn)行講解學(xué)習(xí)，每月末進(jìn)行安全知識考試，學(xué)習(xí)討論典型事故，用身邊的事故教育班組員工；宣傳學(xué)習(xí)“三必須五到位”標(biāo)準(zhǔn)化要求，特殊作業(yè)嚴(yán)格按照要求執(zhí)行，通過抽查提問的方式對現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人進(jìn)行監(jiān)督，使監(jiān)護(hù)人切實(shí)起到監(jiān)護(hù)安全的作用，切實(shí)做好自身的“安全責(zé)任第一人”。 創(chuàng)基層先進(jìn)班組，建拼搏進(jìn)取團(tuán)隊(duì)。這不僅僅是一句口號，是基層班組為之奮斗的目標(biāo)，通過“五型”班組的打造，鍋爐尿素儀表班將不負(fù)使命，為生產(chǎn)系統(tǒng)安環(huán)穩(wěn)長滿優(yōu)運(yùn)行做好保障，努力打造成一支勇于挑戰(zhàn)、作風(fēng)優(yōu)良的保障小分隊(duì)。（電儀分廠 馮偉超）
