班組是公司開展生產經(jīng)營工作的核心組織，絕大多數(shù)的任務要依靠班組來落地落實，班組建設的水平直接關系企業(yè)的安全生產效益，BDO分廠共有五個生產裝置，20個化工班組，員工隊伍較為年輕，工藝系統(tǒng)復雜。9月15日，BDO分廠召開班組管理經(jīng)驗分享座談會，分廠領導、技術員和全部班長參加。

座談會上，首先由分廠樹立的三個標桿班組，依次介紹管理思路、經(jīng)驗、做法，如何推進五型班組建設等經(jīng)驗做法。二期炔化二組班長柏常亮就日常班務會如何召開行了重點分享。乙炔二組班長孫斌鋒就班組建設綜合管理臺賬如何書寫進行了交流……其他班長就平時管理中存在的問題、困惑等進行提問，探討交流，班組長各抒己見，會場氛圍熱烈活潑。

會上講到，班組管理要做到有制度、有思路、有辦法、有溫度。班長各項管理要遵循制度，對待班中的工作要有思路，做好當班生產組織。面對疑難問題自己要勤于思考、勤動手實踐，提出自己的見解辦法，不能一味匯報等待，班組成員是一個大家庭，要及時了解班組成員的困難，盡力幫助，要讓班組成員感受到集體的溫暖。

分廠廠長袁延文在總結時講到，召開班組管理經(jīng)驗分享座談會很有意義，班組之間經(jīng)驗分享、相互交流，才能共同學習進步。班組建設是推動分廠發(fā)展的首要條件，抓班組建設就是抓基礎管理，班組建設刻不容緩，分廠只有做好班組建設，才能有效的執(zhí)行好各項生產指令和工作任務，才能把具體工作落到實處，提高工作效率，把分廠基礎管理提升到新高度。（BDO分廠  周素）